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分析:解密分众的隐形翅膀

发布者:创想   发布时间: 2010-08-25 09:04 浏览次数:

分众传媒日前公布2010年二季度财务报告,报告显示,分众传媒净营收为1.582亿美元,非美国会计准则下净利超过4430万美元,主营业务环比增长31%。分析师预测分众全年净利将超过1.5亿美元。

美国知名分析师TIAN Hou称;中国目前有超过5000家品牌广告商,其中超过3000家为分众客户,分众在数字户外媒体(DOOH)领域实际上已处于垄断地位,其广告业务和相关资产无可替代,相信随着市场复苏,分众业务也将持续增长。摩根士丹利称,目前分众传媒股票价格被低估,分众传媒股票的公允价值为25.6美元。在美国财经网站cnanalyst评选出的在美上市10大最佳评级中国股中,分众传媒排名第六。

业内人士分析,2010年第二季度,分众传媒业绩的持续快速增长,总营收达11.7亿人民币,其主要动因一方面得益于中国广告市场复苏带来更多的机会。随着中国经济正从劳动密集型经济向国内消费主导经济转型,广告也从传统品牌广告向更为细分、定位性更强的广告转型。中高端产品与品牌对分众这样的广告平台需求量增加,全国范围内在中高端客户群中分众占有明显优势地位,并将持续从广告产业的升级中获利。

相关数据显示,2010年中国广告市场上半年增幅15%,而由于广电61号法令的实施,央视市场研究(CTR)副总裁田涛分析认为:按照2009年中国电视广告成交价计算,由于该法令的实施,导致2010年将有超过126亿的广告费用在众多媒体中重新组合,其中楼宇视频、互联网等媒体将从中最大受益。业届人士普遍认为由于70后80后与电视接触率不断下降,而楼宇广告有效覆盖超过2亿都市中青年主流消费者,与电视互补性高,会是广告主在调整电视投放策略时的最重要组合。新生代市场监测机构副总经理肖明超认为:电视+楼宇视频这一媒体组合可以最少的资金资源实现最大的综合覆盖率,因为就电视和其他媒体组合来看,电视和楼宇视频的重叠覆盖率最低,所以电视和楼宇视频的互补性最高,资源的重复投入最少。

据悉,自2009年第三季度开始,分众传媒在一二线城市逐步展开设备高清化改革,全国经济实力排名前15位城市的主力楼宇将在十月底前换成高清播放机,全面提升播出品质和视觉效果,同时,分众传媒加快了在三四线城市的覆盖和运营,,计划将楼宇视频、电梯框架业务在三四线城市的机器数翻一番;将卖场业务从目前的160多个城市增加到300个城市以上的覆盖量,覆盖大卖场数量增加30%左右。此外,分众传媒在广告内容上进行了大胆的尝试,大量引进了电影片花广告、故事性广告、知识性广告,把娱乐营销、知识营销植入到广告中,提升受众的关注度,从而提高广告主的传播效果。

在财报发布会上,江南春表示:随着消费者生活形态日益多元化和碎片化,品牌传播已进入多维度、立体化的传播新时代。

“分众认识到媒体组合传播模式对品牌传播的重要性,所以我们始终专注在生活圈媒体群的打造,从平日家里的框架海报、写字楼的液晶电视,到周六、周日的大卖场和电影院,我们围绕消费者的生活轨迹形成立体组合和无缝化传播,还在不断延升。楼宇电视致力于提升广告主品牌知名度,框架海报用于传达产品的详细信息,卖场电视则在终端提示消费,而在电影院中不仅有极强视觉冲击力的银幕映前广告,还在影院门口配置了与消费者直接互动体验的场地。同时,我们还不断在思考媒体的互动性,分众在楼宇、框架上的广告均注明“欲了解详情,登陆新浪首页热门品牌专区”或“拨打中国移动12580”。与新浪和12580的组合让分众的广告不仅仅是单向广播式的,而同时也提供了一个互动了解的平台”。

市场分析师普遍给予分众增持评价,认为随着中国城市化、品牌化增长的需求,分众的业务将会覆盖到更多城市、更多受众,并提供更精准的到达和更多有价值的广告内容,而分众正继续研发许多让分众电视屏与互联网、手机三屏联动的方式,会让广告更互动、这势必为分众的持续增长提供后劲。

易观国际最新报告显示,2010年上半年,中国户外电子屏广告市场规模同比增长3.1%。移动电视市场规模为84,949万元人民币,比2009年下半年环比下降15.5%,2010年上半年,超大LED市场规模32,934万元人民币,环比增长6.8% 易观国际认为,分众传媒在2010年上半年表现抢眼,楼宇电视广告收入环比同比均有较大幅度增长,主要原因在于分众传媒业务重组基本结束并将业务聚焦于楼宇、电梯、卖场广告联播网三大主营业务,继续扩大网络覆盖,优化网点,并进行设备升级,在这些市场深耕细作。清科投资咨询的倪正东认为:分众的主营业务楼宇、卖场、框架是非常优质的,市场认可度很高,但2009年之前分众发展过快,目标超越了现实的能力。同时投资者预期也很高,在主营业务快速推升同时不断通过收购兼并扩大版图。在这些收购之中缺乏有效地整合,所以一旦出现金融风暴就会重创。而2009年后分众显然吸取了教训,开始要成为一个持续、稳定、健康成长的公司,不要再追求高成长、高冲刺,而专注于通过持续变革来不断创造客户更高传播价值,打造长期价值与竞争力。

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